5月25日下午，我校(xiao)在(zai)留仙洞(dong)校(xiao)區(qu)明德樓109會(hui)議(yi)室召開內(nei)(nei)控建設工作暨預算(suan)專題(ti)工作會(hui)議(yi)，校(xiao)長(chang)賈興東(dong)、黨委副(fu)書記(ji)楊(yang)平、副(fu)校(xiao)長(chang)馬曉明等校(xiao)領(ling)(ling)導(dao)出席會(hui)議(yi)，參加會(hui)議(yi)的還有(you)各二級學院行政一把手、相關(guan)職能部門負責人、內(nei)(nei)控建設領(ling)(ling)導(dao)小組成(cheng)員等。會(hui)議(yi)包括內(nei)(nei)部控制(zhi)體系建設工作會(hui)議(yi)和預算(suan)專題(ti)工作會(hui)議(yi)兩個議(yi)程，馬曉明主持了(le)會(hui)議(yi)。
首(shou)先，進(jin)行學校內(nei)部(bu)控制體系(xi)(xi)建設(she)工作會(hui)議，馬曉明(ming)介紹了學校內(nei)控體系(xi)(xi)建設(she)基本情(qing)況，通報了內(nei)控工作領(ling)導小組成員變更情(qing)況。接著由深圳(zhen)市迪博企業(ye)(ye)風(feng)險管(guan)理技術有限公司政府事業(ye)(ye)部(bu)經理劉(liu)克飛、李秀茂進(jin)行項目工作成果匯(hui)報。
隨后，進(jin)行預(yu)算專題工作會議(yi)，深圳日(ri)浩會計師事務所項目經(jing)理(li)黃浩軍對2017年預算執(zhi)行檢查和績效評價審計項目進行總結并通報(bao)審計結果。計財處(chu)副處(chu)長陳冬(dong)妮通報(bao)了(le)2018年1-5月預算(suan)執行進度有(you)關情況。馬曉(xiao)明布置了2019年(nian)預算(suan)編(bian)制工(gong)作(zuo)，并提(ti)(ti)出以下幾(ji)點要求：一是(shi)增強(qiang)(qiang)績效意識；二是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)預算(suan)執行管理；三(san)是(shi)提(ti)(ti)高采購項目管理效率；四是(shi)嚴控(kong)“三(san)公(gong)”經費；五是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)預算(suan)約束(shu)性；他特別強(qiang)(qiang)調(diao)了提(ti)(ti)交預算(suan)的時間。
最后，賈(jia)興(xing)(xing)東(dong)對會議進行(xing)了總結(jie)發(fa)言(yan)。賈(jia)興(xing)(xing)東(dong)指出，學校加強(qiang)內控體(ti)系建設既是(shi)基(ji)于外部(bu)制度(du)壓力也是(shi)來自內生發(fa)展動(dong)力。2017年通過(guo)全(quan)校的努力和(he)迪博公司的配合順利地完(wan)成了內(nei)控(kong)體系制度階段(duan)的建(jian)設(she)工作，但后(hou)續的實施還需要(yao)全(quan)校上下共同努力，不斷推動內(nei)控(kong)體系的運行和(he)完(wan)善(shan)。內(nei)控(kong)小組后(hou)期將組織全(quan)校性的內(nei)控(kong)建(jian)設(she)及運行方面的培訓，各部(bu)(bu)門需積極(ji)參與，配合部(bu)(bu)署(shu)做好后(hou)續實施工作，確保內(nei)控(kong)制度真正落地。他(ta)還對(dui)2019年(nian)預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)工(gong)作提(ti)出以下要求：一是(shi)(shi)高度(du)重視預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)。轉變預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)理念，進行(xing)(xing)責任分(fen)解，將任務逐(zhu)項落實(shi)到相關責任人(ren)，對有(you)困難的(de)項目建立追蹤制(zhi)度(du)，并(bing)采取(qu)有(you)力(li)措施(shi)積極推進各項經費的(de)支(zhi)出進度(du)。二是(shi)(shi)全力(li)做好2019年(nian)預算編制工作。各部門要認真落實馬曉(xiao)明副(fu)校長關于2019年預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)工作(zuo)要求，深化、細化預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)，合理制(zhi)定預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)項(xiang)目(mu)支出(chu)計劃。三是強化部門主體(ti)責(ze)任意識。各部門要以(yi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)作(zuo)為(wei)落實各項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)抓(zhua)手，履行(xing)(xing)部門預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理職責(ze)，加快推進預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)進度，規范(fan)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為(wei)，確保預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)標實現。
（計財(cai)處 周茵茵）
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